Создавать команды с нуля. Научитесь налаживать коммуникацию в коллективе, выстраивать структуру команды и стиль управления в соответствии с задачами.

Управлять конфликтами и форс-мажором. Поймёте, что создаёт конфликтную среду в команде и как снизить риск разжигания споров.

Ставить цели и распределять задачи. Научитесь не просто раздавать задачи, а доносить стратегию продукта до каждого сотрудника, чтобы он понимал свой вклад в проект и разделял общие цели.

Мотивировать и развивать сотрудников. Узнаете, как оценить вовлечённость работника и повысить его мотивацию. Поймёте, как   можно развивать специалистов и когда это нужно делать.

Контролировать работу коллектива. Научитесь поддерживать эффективную работу команды. Узнаете, как правильно давать обратную связь сотруднику, когда нужно жёстко контролировать и мониторить задачи.

Управлять удалённой командой. Поймёте, на что обращать внимание при удалённом подборе сотрудников. Научитесь поддерживать командный дух, ставить задачи и следить за их выполнением  дистанционно.